Wesentlichkeitsanalyse

Im Jahr 2017 haben wir unsere Wesentlichkeitsanalyse umfassend aktualisiert. Strategische Themen wurden in Bezug auf geschäftliche Chancen und Risiken für HUGO BOSS analysiert, um sie verstärkt in die Nachhaltigkeitsstrategie und die definierten Handlungsfelder einzubeziehen.

Ausgangspunkt der Analyse war die Erstellung einer Liste von potenziell relevanten Themen entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens. Ebenso wurden Anforderungen von international anerkannten Nachhaltigkeitsstandards und -ratings berücksichtigt. Zur Vereinfachung des Prozesses wurde die Wertschöpfungskette in fünf Stufen geteilt:

Die definierten Nachhaltigkeitsthemen wurden im Wesentlichkeitsprozess auf die nachfolgenden drei Kriterien hin bewertet, um sowohl den Berichtsanforderungen der Global Reporting Initiative (GRI) als auch dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG) zu entsprechen:

1. Bedeutung der Themen für interne und externe Stakeholder

2. Ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Auswirkungen des Unter-nehmens auf die jeweiligen Themen (Impact-Analyse)

3. Relevanz der jeweiligen Themen für den Unternehmenserfolg (Analyse der Geschäftsrelevanz)

Die Bedeutung der Themen für interne und externe Stakeholder wurde im Rahmen einer anonymen Online-Umfrage erhoben. Bei der Befragung wurden alle relevanten Anspruchsgruppen von HUGO BOSS einbezogen. Die Impact-Analyse und die Analyse der Geschäftsrelevanz wurden in mehreren Workshops unter Teilnahme der Nachhaltigkeitsabteilung von HUGO BOSS sowie von Vertretern relevanter Fachbereiche vorgenommen. Bei der Impact-Analyse wurden zur Objektivierung der Ergebnisse zudem die Erkenntnisse aus der Naturkapitalbewertung berücksichtigt.

Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse wurden vom Vorstand im Sustainability Committee freigegeben. Eine weitere Validierung erfolgte im Rahmen des internationalen Stakeholder Dialogs im November 2017. Die Erkenntnisse aus der Wesentlichkeitsanalyse und dem Dialog mit den Stakeholdern fließen in die kontinuierliche Strategiearbeit des Unternehmens ein und finden innerhalb der einzelnen Handlungsfelder seiner Nachhaltigkeitsstrategie Anwendung.

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