Das zweite Quartal war ein weiterer wichtiger Schritt bei der Umsetzung von CLAIM 5 TOUCHDOWN. Die Umsatzentwicklung war weiterhin von unserer strategischen Refokussierung und dem herausfordernden Marktumfeld geprägt. Mit unserer Strategie erzielen wir jedoch bereits konkrete Fortschritte und stärken HUGO BOSS strukturell. So konnten wir die Bruttomarge deutlich verbessern, die Vorräte reduzieren und erneut einen starken Free Cashflow erwirtschaften. Mit Blick auf die Zukunft sind unsere Prioritäten klar: Wir investieren weiter in die Relevanz unserer Marken, verbessern die Profitabilität strukturell und stärken die Cash-Generierung. Mit unserer konsequenten Strategieumsetzung und einer starken finanziellen Basis sind wir gut aufgestellt, das langfristige Potenzial von HUGO BOSS zu erschließen und nachhaltigen Wert für unsere Aktionärinnen und Aktionäre zu schaffen.
4.270
Mio. EUR Umsatz
Mio. EUR Umsatz
2025
391
Mio. EUR EBIT
Mio. EUR EBIT
2025
499
Mio. EUR Free Cashflow
Mio. EUR Free Cashflow
2025
Fünf starke Gründe, die für eine Investition in HUGO BOSS sprechen:
Zwei starke Marken
BOSS und HUGO – zwei starke Marken mit globaler Bekanntheit, die sich durch ihre modische Stilrichtung klar voneinander unterscheiden, jedoch die gleichen hohen Ansprüche an Qualität und Passform, Innovation und Nachhaltigkeit erfüllen. Mit einem 24/7-Ansatz werden Kunden für alle Trageanlässe ausgestattet, wobei Lässigkeit und Komfort zentrale Leitmotive darstellen. Zwei klar voneinander abgegrenzte Marketingstrategien – mit einem deutlichen Schwerpunkt auf digitale Medien, außergewöhnliche Events und Kooperationen – begeistern Kunden weltweit und sollen auch zukünftig den Markenwert von BOSS und HUGO steigern.
CLAIM 5 TOUCHDOWN
CLAIM 5 TOUCHDOWN markiert das nächste Kapitel unserer Konzernstrategie und baut auf der soliden Grundlage von CLAIM 5 auf. Die Strategie zielt darauf ab, die Attraktivität von BOSS und HUGO weiter zu erhöhen, unseren globalen Vertrieb sowie unsere operative Struktur gezielt zu schärfen und damit die Grundlage für nachhaltiges, profitables Wachstum zu schaffen. Mittel- bis langfristig strebt das Unternehmen an, schneller als der Markt zu wachsen und eine EBIT-Marge von rund 12 % zu erzielen. Vor diesem Hintergrund stehen die nächsten Jahre im Zeichen einer Stärkung der operativen und finanziellen Basis des Unternehmens.
Profitabilitätsverbesserung
Mit CLAIM 5 TOUCHDOWN stellt HUGO BOSS die Weichen für nachhaltiges, profitables Wachstum. In den kommenden Jahren wird das Unternehmen sein Geschäft neu fokussieren, um den Markenwert weiter zu stärken, Effizienz und Profitabilität zu verbessern und nachhaltige Wertsteigerungen zu erzielen. Vor diesem Hintergrund wird 2026 ein Jahr der bewussten Refokussierung sein, in dem das Geschäft durch die Verschlankung von Prozessen, die Weiterentwicklung der Sortimente sowie die Optimierung des Distributionsnetzwerks nachhaltig gestärkt wird.
Starke Free-Cashflow-Generierung
CLAIM 5 TOUCHDOWN ist darauf ausgerichtet, die Cash-Generierung signifikant zu stärken. Der durchschnittliche Free Cashflow soll sich jährlich auf rund 300 Mio. EUR belaufen (ohne Berücksichtigung der Auswirkungen von IFRS 16). Unter Einbeziehung von IFRS 16 entspricht dies einem Zielwert von durchschnittlich rund 500 Mio. EUR pro Jahr (2025: 499 Mio. EUR). Dieses Ziel wird durch eine weitere Normalisierung der Investitionsausgaben unterstützt, sowie durch ein diszipliniertes Management des kurzfristigen operativen Nettovermögens. Letzteres profitiert unter anderem von einer geplanten Reduktion der Vorratsposition.
Klares Bekenntnis zu Nachhaltigkeit
HUGO BOSS steht für bewusstes, werteorientiertes Wirtschaften. Folglich ist das klare Bekenntnis zu Nachhaltigkeit fester Bestandteil der Konzernstrategie. Zu den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens gehört, bis 2030 die CO₂-Emissionen um 50 % senken und bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Gleichzeitig haben wir Kreislaufwirtschaft als wesentliche Säule in unserer Nachhaltigkeitsstrategie verankert. Entsprechend streben wir an, dass 80 % unserer Bekleidungsprodukte bis 2030 nach Prinzipien der Kreislaufwirtschaft gestaltet sind.
