Trotz der anhaltenden Volatilität der globalen Märkte im dritten Quartal haben wir unsere strategischen Prioritäten konsequent weiterverfolgt und dabei langfristige Markenstärke über kurzfristige Erfolge gestellt. Wichtige Highlights wie unsere BOSS Fashion Show in Mailand haben unsere globale Relevanz weiter gestärkt und die Umsatzentwicklung unterstützt. Gleichzeitig haben wir deutliche Effizienzsteigerungen erzielt, was sich in einem spürbaren Anstieg der Bruttomarge und einer Optimierung der Kosten widerspiegelt. Daher bestätigen wir unsere Umsatz- und Ergebnisprognose für 2025, bleiben jedoch wachsam angesichts der anhaltenden Marktunsicherheiten, einschließlich der starken Wechselkursschwankungen. Angesichts des sich wandelnden Marktumfelds schärfen wir unseren Fokus auf die strategischen Prioritäten, die die nächste Phase von HUGO BOSS bestimmen werden. Dank unserer beiden ikonischen Marken, einer robusten Businessplattform sowie der Leidenschaft und des Engagements unserer globalen Teams sind wir bestens aufgestellt, um nachhaltigen Wert für unsere Aktionäre zu schaffen.
4.307
Mio. EUR Umsatz
Mio. EUR Umsatz
2024
361
Mio. EUR EBIT
Mio. EUR EBIT
2024
497
Mio. EUR Free Cashflow
Mio. EUR Free Cashflow
2024
Fünf starke Gründe, die für eine Investition in HUGO BOSS sprechen:
Zwei starke Marken
BOSS und HUGO – zwei starke Marken mit globaler Bekanntheit, die sich durch ihre modische Stilrichtung klar voneinander unterscheiden, jedoch die gleichen hohen Ansprüche an Qualität und Passform, Innovation und Nachhaltigkeit erfüllen. Mit einem 24/7-Ansatz werden Kunden für alle Trageanlässe ausgestattet, wobei Lässigkeit und Komfort zentrale Leitmotive darstellen. Zwei klar voneinander abgegrenzte Marketingstrategien – mit einem deutlichen Schwerpunkt auf digitale Medien, außergewöhnliche Events und Kooperationen – begeistern Kunden weltweit und werden auch zukünftig das volle Potenzial von BOSS und HUGO ausschöpfen.
Wachstumsstrategie „CLAIM 5“
Die Wachstumsstrategie „CLAIM 5“ zielt auf ein nachhaltiges und breites Wachstum über beide Marken, alle Regionen und Kundenkontaktpunkte ab. Im Rahmen von „CLAIM 5“ soll der Umsatz auf 5 Mrd. EUR gesteigert werden, die Wahrnehmung bei den Konsumenten wesentlich erhöht und der Marktanteil von BOSS und HUGO weiter gesteigert werden. Die Strategie zielt auf die Vision und den Anspruch des Unternehmens ab, die weltweit führende technologiegesteuerte Modeplattform und eine der 100 weltweit führenden Marken zu sein.
Profitabilitätsverbesserung
Im Rahmen seiner Wachstumsstrategie „CLAIM 5“ will HUGO BOSS seine EBIT-Marge auf mindestens 12% steigern. Die erwarteten Profitabilitätsverbesserungen gehen in erster Linie auf die in den vergangenen Jahren geschaffene, robuste organisatorische und operative Plattform des Unternehmens zurück. Diese wird es HUGO BOSS ermöglichen, seine operative Umsetzung weiter zu verbessern und die Effektivität zu erhöhen um in Zukunft deutliche Effizienzsteigerungen zu erzielen. Das Unternehmen strebt vor allem eine weitere Optimierung seiner Business-Operations-Plattform sowie seiner Betriebskostenstruktur an.
Starke Free-Cashflow-Generierung
Dank des anhaltenden Fokus auf weitere Umsatz- und Ergebnisverbesserungen strebt HUGO BOSS in den kommenden Jahren eine starke Free Cashflow-Generierung an. Im Einklang mit den Grundsätzen seiner Kapitalallokation wird der Großteil des Free Cashflows dabei entweder in das Geschäft reinvestiert oder über regelmäßige Dividendenzahlungen an die Aktionäre zurückgeführt. Die Ausschüttungsquote soll bis 2025 zwischen 30 % und 50 % des auf Anteilseigner entfallenden Konzernergebnisses liegen.
Klares Bekenntnis zu Nachhaltigkeit
HUGO BOSS steht für bewusstes, werteorientiertes Wirtschaften. Folglich ist das klare Bekenntnis zu Nachhaltigkeit fester Bestandteil der Konzernstrategie. Zu den ambitionierten Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens gehört, bis 2030 die CO2-Emissionen um mindestens 50% senken und bis 2050 die „Netto-Null“ zu erreichen. Darüber hinaus wird HUGO BOSS verstärkt daran arbeiten, ein durchgängiges Kreislaufwirtschaftsmodell zu etablieren. So sollen bis 2030 80% aller Produkte kreislauffähig sein.
