Wesentlichkeits­analyse

Als Struktur für die Analyse wurde die Wertschöpfungskette in vier Stufen geteilt:

1. Rohstoffgewinnung und Materialien
2. Produktion (inkl. eigene Produktion)
3. Verwaltung, Vertrieb, Logistik
4. Produkte (Nutzung, Schließung des Kreislaufs)

In jeder dieser Stufen identifizierte HUGO BOSS potenziell relevante Nachhaltigkeitsthemen. Dabei wurden auch die Anforderungen international anerkannter Nachhaltigkeitsstandards und -ratings berücksichtigt.

In der weiteren Analyse bewertete HUGO BOSS die insgesamt 21 Aspekte im Hinblick auf drei Kategorien: 

1. Bedeutung
   Die Relevanz der Themen für verschiedene Stakeholder wurde anhand einer Auswertung von Stakeholder-Anfragen, Umwelt, Sozial und Governance (Environment, Social, Governance, ESG) Ratings, aktuellen Forschungsergebnissen und Berichterstattung in den Medien eingeschätzt.
    
2. Auswirkung
   Ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Auswirkungen des Unternehmens auf die jeweiligen Themen. Diese sogenannte Impact-Analyse wurde in Workshops durchgefühlt. Zudem flossen die Ergebnisse der Naturkapitalbewertung mit ein.
    
3. Relevanz
   Relevanz der jeweiligen Themen für den Unternehmenserfolg (Analyse der Geschäftsrelevanz). Wie auch die Impact-Analyse wurde diese Analyse in Workshops mit der HUGO BOSS Nachhaltigkeitsabteilung und weiteren relevanten Fachabteilungen durchgeführt.

Damit entspricht die Wesentlichkeitsanalyse sowohl den Berichtsanforderungen der Global Reporting Initiative (GRI) als auch dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz (CSR-RUG). Die Ergebnisse der Analyse fließen in die kontinuierliche Strategiearbeit mit ein. Die einzelnen Handlungsfelder setzen die Erkenntnisse in ihrer Arbeit um.

Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse wurden vom Vorstand im Sustainability Committee freigegeben.