Förderung, Diversität & Gesundheit

Weltweit arbeiten rund 20.000 Menschen für HUGO BOSS. Für sie übernimmt HUGO BOSS Verantwortung und fördert eine faire, offene Unternehmenskultur, die Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit stärkt. Wir wollen Talente gewinnen, fördern und befähigen Wandel aktiv mitzugestalten. So entstehen innovative Ideen mit Mehrwert für alle Stakeholder. Lebenslanges Lernen und sinnstiftendes Arbeiten sind dabei ebenso zentral wie Respekt und Wertschätzung. Vielfalt ist für uns ein Erfolgsfaktor: Vielfältige und inklusive Teams sind resilienter, fördern Kreativität und stärken unsere Unternehmenskultur.

VEREINBARKEIT VON BERUF UND PRIVATLEBEN

HUGO BOSS bietet seinen Mitarbeitenden ein vielfältiges Angebot zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Unter anderem fördert der Konzern flexible Arbeitszeitmodelle. Um die Koordinierung des Familienlebens zu vereinfachen engagiert sich das Unternehmen im Rahmen der deutschlandweiten Kooperation Erfolgsfaktor Familie und bietet seiner Belegschaft eine umfassende Familienförderung an. Auch an internationalen Standorten fördert das Unternehmen die Familienfreundlichkeit. Mehr darüber erfahren Sie bei Arbeiten bei HUGO BOSS.

THREEDOM OF WORK 

Das Arbeitskonzept Threedom of Work sieht drei Präsenztage vor, während die Mitarbeitenden an den anderen beiden Tagen in der Wahl ihres Arbeitsortes frei sind. Damit bietet HUGO BOSS noch mehr Individualität und Freiraum bei der Gestaltung des Arbeitsmodells und somit bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Mehr darüber erfahren Sie hier.

HUGO BOSS möchte einen konstruktiven Dialog schaffen und setzt auf eine Unternehmenskultur, die den aktiven Einbezug seiner Mitarbeitenden fördert. Ziel ist es, sie zu inspirieren, bestmöglich zu unterstützen und zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen.

Dazu ergreift HUGO BOSS verschiedene Kommunikations- und Transparenzmaßnahmen, die den Austausch zwischen den Mitarbeitenden fördern und sie befähigen, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen. Ein Beispiel dafür sind Trainingsprogramme zur Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Hinblick auf agile Arbeitsmethoden und -haltungen, Selbstreflexion und Feedbackkultur.

Als wichtiges Instrument der Mitarbeitereinbindung führt HUGO BOSS außerdem global regelmäßige Zufriedenheitsumfragen durch. Die Ergebnisse liefern Hinweise auf die Bedürfnisse und sind Ansporn, auf diese noch stärker einzugehen. Aktuell liegt die Mitarbeiterzufriedenheit bei 78%.

Mit verschiedenen Benefits an unseren Standorten würdigen wir das Engagement unserer Mitarbeitenden und sorgen für ein produktives Arbeitsumfeld – sei es durch vielfältige Sportangebote, Gesundheitsförderung oder Ernährung.

Die systematische Aus- und Weiterbildung von Talenten ist ein wichtiger Pfeiler des Human Resources Bereichs bei HUGO BOSS. Das Unternehmen bietet in Zusammenarbeit mit regionalen, nationalen und internationalen Hochschulen und Ausbildungsstätten ein breites Angebot an gewerblich-technischen und kaufmännischen Ausbildungsberufen und Dualen Studiengängen an.

Um Nachwuchskräfte außerhalb des Unternehmens frühzeitig zu identifizieren und zu gewinnen, ergreift HUGO BOSS an seinen Standorten unterschiedliche Maßnahmen und arbeitet mit externen Partnern zusammen. Ein Beispiel ist das HUGO BOSS Ticino Botschafterprogramm an unserem Schweizer Standort, bei dem sich Mitarbeitende für den Ausbau und die Festigung von Kooperationen mit Universitäten engagieren. Außerdem geben Mitarbeitende Interessierten im Rahmen von Career Lunches Einblicke in das Unternehmen. Ein weiteres Beispiel ist die HUGO BOSS Education Association. 2008 initiierte HUGO BOSS am eigenen Produktionsstandort Izmir (Türkei) die HUGO BOSS Education Association. Sie hat es sich zum Ziel gesetzt, bessere Bildungschancen für Schüler und Studenten aus sozial benachteiligten Familien in der Region zu schaffen. Neben finanzieller Unterstützung erhalten die Stipendiaten auch Mentoring zur Karriereplanung.

Eine systematische Personalweiterbildung und -entwicklung unterstützt die Mitarbeitenden dabei, ihr Wissen kontinuierlich zu erweitern und ihre Fähigkeiten auszubauen. HUGO BOSS ergänzt das bereits bestehende umfangreiche Angebot zur individuellen Weiterentwicklung durch ein Employee Development Programm (EDP) und Leadership Development Program (LDP). Teamleiter durchlaufen mit dem EDP ein spezifisches Entwicklungsprogramm, um sie in ihrer neuen Rolle bedarfsorientiert zu begleiten. Erfahrene Führungskräfte aus dem mittleren Management können im LDP ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Führen von Führungskräften vertiefen. Auch für das Top Management bietet HUGO BOSS ein Programm an, welches auf funktionsübergreifende internationale Führungspositionen vorbereitet. Durch dieses High Potential Programm (HIPOSS) wird ein wichtiger Beitrag zur internen Besetzung von erfolgskritischen, kommerziellen Schlüsselpositionen geleistet. Darüber hinaus gibt es sogenannte Excellence Programme, die sich mit fachspezifischen Trainingsinhalte an bestimmte Mitarbeitergruppen wie aus der IT, dem Einkauf und dem Projektmanagement richten. Darüber hinaus legt HUGO BOSS mit Initiativen wie der Retail Academy großen Wert auf die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter im Handel. Die allgemeinen und spezifischen Entwicklungsangebote bietet HUGO BOSS an seinem Stammsitz wie auch bei seinen Tochtergesellschaften an. So gelingt es dem Unternehmen, nicht nur als attraktiver Arbeitgeber externe Bewerber anzusprechen, sondern auch offene Stellen durch interne Kandidaten zu besetzen.

Mit unternehmensweiten Veranstaltungen wie den Gesundheits- oder Nachhaltigkeitstagen laden wir unsere Mitarbeitenden außerdem dazu ein, weit über Ihren Fachbereich hinauszublicken.