„Warum ich mich bei HUGO BOSS beworben habe? Mein Ziel war es mich breiter und internationaler aufzustellen und ich wusste, dass HUGO BOSS mir die perfekte Möglichkeit bietet um mich beruflich als auch persönlich weiterzuentwickeln.“ Svenja ist seit 2017 Brand Managerin in der BOSS Womenswear. Aktuell verantwortet sie unter anderem den technischeren Bereich der Outerwear Kollektion. „Ich habe ein Konzept zur strategischen Marktpositionierung der Outerwear entwickelt und hatte die Möglichkeit, diese selbst dem Management zu präsentieren - das ist für mich HUGO BOSS. “Ich kann Ideen einbringen und sie werden gefördert und wertgeschätzt.”
„Der Entwicklungsprozess der Kollektion begleitet mich täglich. Der Kollektionsrahmenplan bildet hierbei den Ausgangspunkt der gesamten Entwicklung. Die ersten Analysen der Verkaufszahlen sowie internationale Marktanforderungen stellen die Basis dar. Anschließend legen wir als Manager des Produktes fest, was die Kollektion konkret beinhalten soll und erstellen einen effizienzbasierten Rahmenplan. Dieser wird anschließend an das Design Team übergeben und wird mit Kreativität befüllt.“
Als Brand Manager hast du eine gewisse wirtschaftliche Verantwortung für die Kollektion. Wenn ich darüber nachdenke, wie ein üblicher Tag bei mir startet, dann ist das in der Regel Analyse basierend. Dies hängt aber stark vom Zeitpunkt des Produktlebenszyklus ab. Danach bin ich im Austausch mit den Designern, Einkäufern oder dem Costing Team, um den aktuellen Stand der Kollektion zu verfolgen oder über einzelne Produkte zu diskutieren. Häufige To Do`s sind hierbei die Festlegung der Preisstruktur oder das Sicherstellen der Margen, sowie die Erfüllung von Marktanforderungen. Bei der Womenswear produzieren wir zwei Hauptkollektionen und zwei Pre Kollektionen pro Jahr, welche durch kleinere Kapselkollektionen ergänzt werden. Da kommt es häufig vor, dass ich an einem Tag an drei Saisons gleichzeitig arbeite und genau diese Abwechslung macht den Job für mich so spannend.