Faire Vergütung

Unser Ziel ist eine faire Entlohnung bei unseren globalen Partnern. Die Zahlung fairer Löhne ist nicht nur die Grundlage für eine langfristige und partnerschaftliche Zusammenarbeit, sondern auch Voraussetzung dafür, dass die Beschäftigten einen angemessenen Lebensstandard erreichen können. Unser Ziel ist es daher, Bedingungen und skalierbare Lösungen für eine faire Entlohnung in unserer Lieferkette zu schaffen.

Der Mindestlohn gilt als grundlegende Basis für Lieferanten und ist ein wesentlicher Schritt zur Verbesserung der Löhne in Richtung eines existenzsichernden Lohns. Wir erwarten von allen Lieferanten, dass sie mindestens den national geltenden gesetzlichen Mindestlohn sowie die nationalen Vorgaben zu Gesundheits- und Sozialsystemen beachten und einhalten. Darüber hinaus fordern wir, dass die Lieferanten das Recht ihrer Mitarbeitenden respektieren, Informationen über die individuellen Löhne zu erhalten (z.B. durch detaillierte Lohnausweise).

Unternehmerische Sorgfaltspflicht erfordert die Kenntnis der eigenen Lieferkette. In diesem Zusammenhang und zur Unterstützung unseres Ziels, existenzsichernde Löhne bei unseren Partnern zu erreichen, streben wir nach mehr Transparenz in unserer eigenen Lieferkette. Diese Anstrengungen basieren auf Lohndatenauswertungen und Lohnlücken-Analysen unserer Fertigwarenlieferanten, bei denen wir auf anerkannte Referenzwerte für existenzsichernde Löhne zurückgreifen. Auf Basis dieser Daten und unserer Strategie legen wir gemeinsam mit unseren Lieferanten eine mehrstufige Roadmap für existenzsichernde Löhne fest.

Wir betrachten alle Einkaufspraktiken als verantwortungsvoll, die die Menschenrechte der Arbeitnehmer in der Lieferkette nicht beeinträchtigen. Indem wir verantwortungsvolle Einkaufspraktiken fördern, tragen wir zu fairen Arbeitsbedingungen bei und spielen eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Löhne. Bei HUGO BOSS verpflichten wir uns, unsere Einkaufspraktiken anhand des Common Framework for Responsible Purchasing Practices (CFRPP) zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern. 

Verantwortungsvolle Einkaufspraktiken bedeuten für uns, einen Unterschied zu machen:

• gegenseitig vertrauensvolle und langfristige Partnerschaften
• verantwortungsvolle Ausstiegsstrategie aus Geschäftsbeziehungen
• gemeinsame Planung und Produktionsprognosen
• respektvoller und kontinuierlicher Dialog mit Lieferanten über die Abwicklung von Bestellungen und damit verbundenen Zahlungen
• obligatorische Schulungen zur verantwortungsvollen Beschaffung

Wir erkennen Tarifverhandlungen und das Recht auf Vereinigungsfreiheit an und setzen uns dafür ein, dass diese Rechte den Beschäftigten in unserem Einflussbereich gewährt werden. Die Arbeitnehmenden sollen die Möglichkeit haben, in sozialen Dialogen individuelle Lösungen und verbindliche Vereinbarungen über Arbeitsbedingungen und Löhne auszuhandeln. Wenn möglich, streben wir eine verbindliche Vereinbarung auf Branchenebene an. Bei Bedarf unterstützen wir unsere Lieferanten im Dialog mit ihren verschiedenen Stakeholdern oder bieten ihnen Schulungsprogramme oder Beratungsleistungen an.

Für das Management und die Arbeitnehmenden unserer Lieferanten sowie für unsere eigenen Mitarbeitenden fördern wir den Aufbau von Kompetenzen. In diesem Zusammenhang ermutigen wir unsere Lieferanten, an speziellen Schulungen in einer E-Learning Plattform teilzunehmen. Sie bietet über 70 verschiedene Trainingsthemen in relevanten Human Rights, wie Arbeitszeiten und faire Arbeitspraktiken, und Management-Bereichen.

Da wir faire Entlohnung als Menschenrecht anerkennen, arbeiten wir mit Initiativen wie der Fair Labor Association (FLA) zusammen, um dieses Recht weiter zu fördern.  Außerdem engagieren wir uns aktiv im Textilbündnis, zum Beispiel in Initiativen und Arbeitsgruppen zu Einkaufspraktiken und existenzsichernden Löhnen. Darüber hinaus etablieren wir Kommunikation und Kooperation mit anderen Unternehmen, um bewährte Praktiken auszutauschen und gemeinsam mögliche Lösungen für die Herausforderungen zu diskutieren.

Kurzfristiger Zeitrahmen:
Progressive Verbesserung der Löhne beim ausgewählten Pilotlieferanten bis 2027. Ziel des Pilotprojekts ist es, eine nachhaltige Erhöhung der Löhne in Richtung existenzsichernder Löhne oder zumindest des festgelegten Ziellohns zu erreichen.

Langfristiger Zeitrahmen:
Skalierbare Lösung für eine faire Vergütung in unserer Lieferkette mit Schwerpunkt auf Tier 1 Lieferanten bis 2030.

Unsere konkreten Maßnahmen für eine faire Vergütung in unserer globalen Lieferkette orientieren sich an unserer Strategie und unseren Zielen.

2019-2021:

• Als einen der ersten Schritte auf unserem Weg zu existenzsichernden Löhnen haben wir Lohndaten von unseren strategischen APAC-Tier 1-Lieferanten (Wirtschaftsraum Asia Pacific) gesammelt. Wir haben die Analyse von Partnern mit hohem Produktionsvolumen und von Ländern, in denen ein hohes Risiko besteht, dass den Beschäftigten keine existenzsichernden Löhne gezahlt werden, priorisiert.
• Im nächsten Schritt haben wir Lohndaten von unseren strategischen EMEA- (Wirtschaftsraum Europe, Middle East und Africa) und AMER-Lieferanten (Wirtschaftsraum The Americas) erhoben. Bis Ende 2021 haben wir die Lohndaten von mehr als 70 Lieferanten in 18 Ländern erfasst. 
• Wir fördern ein abteilungsübergreifende Engagement zwischen Nachhaltigkeit, Einkauf und HR und legen entsprechend Verantwortlichkeiten fest, um unser Bekenntnis umzusetzen. Zu diesem Zweck haben wir eine HUGO BOSS Task Force ins Leben gerufen, die das Thema existenzsichernde Löhne weiter vorantreiben wird.
• Wir haben eine HUGO BOSS spezifische Strategie für existenzsichernde Löhne mit sieben Leitprinzipien entwickelt.
• Wir haben mit Hilfe der ACT-Fragebögen sowohl intern als auch bei unseren Lieferanten eine Umfrage zu verantwortungsvollen Einkaufspraktiken durchgeführt. Auf Basis der Ergebnisse haben wir unter anderem Aktionspläne für die Durchführung interner Schulungen und die Entwicklung von Kennzahlen für den verantwortungsvollen Einkauf festgelegt.

2022:    

• Auf der Grundlage der Lohndatenerhebung und der Analyse der Lohnlücken haben wir einen umfassenden Maßnahmenplan, Instrumente und Schulungen sowie ein Konzept für ein erfolgreiches Pilotprojekt zur Einführung existenzsichernder Löhne entwickelt.

2023

• Für die Fair Labor Association (FLA) haben wir einen Bericht erstellt, den Fair Compensation Blueprint (aktualisierte Fassung). Darin beschreiben wir unsere Prioritäten und erklären, wie wir Veränderungen umsetzen oder neue Ansätze zur Verbesserung der Löhne von Arbeitnehmenden testen werden.
• Wir haben eine detaillierte Lohndatenanalyse veröffentlicht. Diese beinhaltet Daten unserer wichtigsten Beschaffungsländer, mit Fokus auf den strategischen Tier 1 Lieferanten. 

2024

• Teilnahme an der Initiative “Living Wage Lab 2.0”, geleitet vom Bündnis für nachhaltige Textilien,  mit weiteren Brands.
• Teilnahme an der Multi-Stakeholder-Initiative "Learning and Implementation Community on Responsible Purchase Practices" (LIC).
• Einholung und Aktualisierung der Lohndaten unserer strategischen Tier 1 Lieferanten.
• Entwicklung einer internen Richtlinie für verantwortungsvolle Einkaufspraktiken in Zusammenarbeit mit dem Einkauf und weiteren internen Stakeholdern. Inhalt dieser ist sowohl der Ansatz einer verpflichtenden verantwortungsvollen Beschaffung als auch die Angabe eines Fortschrittsgrad, den wir für die Zukunft anstreben.

Wir sammeln und analysieren kontinuierlich Lohndaten von unseren Lieferanten. Detaillierte Informationen finden Sie hier, in unserer Analyse zur Vergütung in unserer Lieferkette (EN).

Wir werden in Zukunft fortlaufend Lohndaten von unseren Tier 1 Lieferanten sammeln und analysieren und konzentrieren uns dabei auf unsere strategischen Partner.

• 2024 – 2027:

LÖHNE:

Wir haben Projekte gestartet, um erste Erfahrungen mit vier Lieferanten in Bangladesch, Vietnam und Sri Lanka zu sammeln. Im Jahr 2024 haben wir den Schwerpunkt von einem breiteren Pilotansatz auf einen einzelnen Lieferanten in Bangladesch verlagert. Einen Einblick in unsere Pilotprojekte bekommen Sie hier in unserer Case Study.

Für weitere Fortschritte sind die folgenden Aktivitäten Teil des Piloten:

- Gemeinsame Vereinbarung mit dem Lieferanten über Abhilfemaßnahmen, um die Löhne näher an das existenzsichernde Lohnniveau heranzuführen

- Der Fokus liegt auf: Massgeschneidertes Kapazitätsaufbauprogramm, Tarifverhandlungen durch sozialen Dialog, Lohnmanagementsystemen, Empowerment, Überstundenabbau, Fair Share, geschlechtsspezifischen Unterschieden, dem individuellen existenzsichernden Lohn und Einkaufspraktiken.

Wir überprüfen und bewerten die Fortschritte in diesem Bereich kontinuierlich. Die finale Wirkungsmessung planen wir am Ende des Pilotprojekts im Jahr 2027.

EINKAUFSPRAKTIKEN

- Wir werden individuelle Maßnahmen entwickeln: Diese basieren auf unserer Bewertung unseres Pilotprojekts in Anlehnung an das Rahmenwerk „Common Framework for Responsible Purchasing Practices (CFRPP)“

- Es wird erwartet, dass ein besserer Einkauf und mehr Effizienz in der Produktion zu einer positiven Auswirkung auf die Löhne der Arbeiter führen werden.

- HUGO BOSS wird weiter daran arbeiten, existenzsichernde Löhne und verantwortungsvolle Einkaufspraktiken innerhalb des Unternehmens zu verankern: Wir bieten Schulungen zur Sensibilisierung der nominierten Einkäufer an.

- Auf dieser soliden Grundlage kann HUGO BOSS seine internen Einkaufsprozess deutlich verbessern und eine effektive und wirkungsvolle Zusammenarbeit mit Lieferanten fördern. In diesem Zusammenhang ist HUGO BOSS bestrebt, seinen Weg der kontinuierlichen Verbesserung durch entsprechende Maßnahmen in den Jahren 2026 und 2027 fortzusetzen.

ENGAGEMENT IN MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN

- Wir werden unser Engagement bei gemeinsamen Aktionen zum Thema existenzsichernde Löhne mit anderen Marken und Multi-Stakeholder-Initiativen fortsetzen. So haben wir uns beispielsweise der Initiative "Living Wage Lab 2.0" angeschlossen, die vom Bündnis für nachhaltige Textilien geleitet wird.