Kooperationen & Dialog
Ausgestaltung des Dialogs
HUGO BOSS strebt danach, offene und konstruktive Gespräche mit Stakeholdern zu führen. Das Unternehmen hat unzählige Berührungspunkte mit unterschiedlichen Personen und Interessengruppen, die von Entscheidungen des Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette betroffen sind – darunter Mitarbeitende, Kunden und Geschäftspartner, Aktionäre und Investoren, aber auch Nichtregierungsorganisationen sowie Vertreter aus Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Wissenschaft und Politik (siehe Stakeholdermatrix).
Mit diesen Stakeholdern gemeinsam über Herausforderungen und mögliche Lösungswege zu diskutieren, ist für HUGO BOSS Verantwortung und Chance zugleich. Aus diesen Gesprächen kann nicht nur ein Mehrwert für das Unternehmen, sondern auch die Gesellschaft entstehen.
Auch für die Weiterentwicklung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie setzt HUGO BOSS auf den Dialog mit seinen Stakeholdern. Sie spielten zum Beispiel im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse eine große Rolle, um gemeinsam festzulegen, welche Nachhaltigkeitsthemen HUGO BOSS fokussieren sollte.
Der Dialog mit bestehenden Partnern wird kontinuierlich vertieft – seien das wissenschaftliche Institutionen, Tierschutzorganisationen, Verbraucherschutzgruppen oder andere NGOs. Auch deshalb wird das Engagement von HUGO BOSS in externen Kollaborationen kontinuierlich erweitert.
Unser Engagement in externen Kollaborationen
Im Dialog mit verschiedenen Stakeholdern
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Nachhaltigkeitsthemen für Mitarbeitende
HUGO BOSS fördert aktiv den Dialog zwischen seinen Mitarbeitenden und dem Vorstand. Auf verschiedenen Veranstaltungen entsteht das Gespräch, auch über strategisch wichtige Themen. Seit 2017 eröffnet eine auf Mitarbeitende ausgerichtete Veranstaltungsreihe „Mitarbeitenden ein tieferes Verständnis für Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen. Dafür berichten interne und externe Experten sowie Lieferanten von HUGO BOSS über ihre Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit und beantworteten Fragen der Teilnehmenden.
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Lokales Engagement für die Gesellschaft
Für HUGO BOSS gehört es selbstverständlich dazu, an jenen Orten eigene Beiträge zu den lokalen Gemeinschaften zu leisten, an denen die Firma mit Niederlassungen vertreten ist. So unterstützt HUGO BOSS beispielsweise die gemeinnützigen Einrichtungen „Wohnen für Menschen mit Behinderungen“, und die „Diakonie Sozialstation Metzingen e. V.“ am Standort in Metzingen.
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Supplier Days für strategische Lieferanten
Mit den regelmäßig stattfindenden HUGO BOSS Supplier Days hat das Unternehmen eine Veranstaltungsform für strategische Lieferanten etabliert. Hier informiert HUGO BOSS über wichtige Ziele und Maßnahmen, interne und externe Sprecher stellen wichtige Themen vor und die teilweise langjährige Partnerschaft wird durch einen offenen und vertrauensvollen Austausch über aktuelle Herausforderungen gestärkt.
In den vergangenen Jahren hat HUGO BOSS teilnehmenden Lieferanten beispielsweise die Inhalte des Governance Modells vermittelt, das inzwischen bei allen strategischen Fertigwarenlieferanten von HUGO BOSS eingeführt ist und langfristig bei allen Fertigwaren- sowie Stoff- und Zutatenlieferanten eingeführt werden soll.
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Operational Excellence Days für Unternehmen in Izmir
Am Produktionsstandort in Izmir (Türkei) organisiert HUGO BOSS den „Operational Excellence Day“ (kurz: OPEX Day). Damit bieten wir Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, NGOs und Bildungsvertretern damit eine Plattform für offenen Austausch zu Businesstrends sowie Trends im Bereich Innovation und Nachhaltigkeit. Die Veranstaltung fand zuletzt im Jahr 2019 statt, stand unter dem Motto SIMPLIFY THE COMPLEX und brachte knapp 400 Personen aus verschiedenen Stakeholdergruppen zusammen. Im Jahr 2021 fand anstatt dessen ein Supplier Summit vor Ort statt.
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HUGO BOSS Supplier Council
Im Rahmen des Supplier Council bietet HUGO BOSS ausgewählten Lieferanten eine strukturierte Austauschplattform unter Leitung des COO. Ziel ist es, die Herausforderungen und Bedürfnisse der Lieferanten noch besser zu verstehen und durch gemeinsames Lernen Verbesserungen für beide Seiten zu erreichen. Aktuell zählen zehn Partner aus acht verschiedenen Regionen zu den Teilnehmern.
Internationaler Stakeholder-Dialog
