Kooperationen & Dialog

Dialog als Erfolgsfaktor
Erwartungen verstehen, Anforderungen erörtern, Herausforderungen diskutieren: Für HUGO BOSS ist es Verpflichtung und Chance, mit allen wichtigen Stakeholdern zu sprechen und gemeinsam neue Wege zu suchen. Auch und gerade bei allen Aspekten der Nachhaltigkeitsstrategie. HUGO BOSS organisiert deshalb regelmäßig Veranstaltungen, um mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern oder Vertretern der Gesellschaft an unterschiedlichen Standorten über wichtige Themen zu diskutieren.

Ausgestaltung des Dialogs

HUGO BOSS strebt danach, offene und konstruktive Gespräche mit Stakeholdern zu führen. Das Unternehmen hat unzählige Berührungspunkte mit unterschiedlichen Personen und Interessengruppen, die von Entscheidungen des Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette betroffen sind – darunter Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner, Aktionäre und Investoren, aber auch Nichtregierungsorganisationen sowie Vertreter aus Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Wissenschaft und Politik (siehe Stakeholdermatrix).

Mit diesen Stakeholdern gemeinsam über Herausforderungen und mögliche Lösungswege zu diskutieren, ist für HUGO BOSS Verantwortung und Chance zugleich. Aus diesen Gesprächen kann nicht nur ein Mehrwert für das Unternehmen, sondern auch die Gesellschaft entstehen.

Auch für die Weiterentwicklung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie setzt HUGO BOSS auf den Dialog mit seinen Stakeholdern. Sie spielten zum Beispiel im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse eine große Rolle, um gemeinsam festzulegen, welche Nachhaltigkeitsthemen HUGO BOSS fokussieren sollte.

Der Dialog mit bestehenden Partnern wird kontinuierlich vertieft – seien das wissenschaftliche Institutionen, Tierschutzorganisationen, Verbraucherschutzgruppen oder andere NGOs. Auch deshalb wird das Engagement von HUGO BOSS in externen Kollaborationen kontinuierlich erweitert.

Unser Engagement in externen Kollaborationen

HUGO BOSS legt Wert auf Kooperationen mit Unternehmen und Organisationen, um durch gebündelte Expertise zusammen systematische Nachhaltigkeitsverbesserungen entlang der textilen Lieferkette zu erreichen. Aus diesem Grund engagiert sich HUGO BOSS in Initiativen und Organisationen, in denen zahlreiche Stakeholder aus zum Teil ganz unterschiedlichen Kontexten für gemeinsame Ziele arbeiten. Die größten Initiativen sind hier zusammengetragen.

Im Dialog mit verschiedenen Stakeholdern

  • Nachhaltigkeitsthemen für Mitarbeiter

    HUGO BOSS fördert aktiv den Dialog zwischen seinen Mitarbeitern und dem Vorstand. Auf verschiedenen Veranstaltungen entsteht das Gespräch, auch über strategisch wichtige Themen. Seit 2017 eröffnet die Veranstaltungsreihe „Thinking beyond – Acting to the Point“ Mitarbeitern ein tieferes Verständnis für Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen. Dafür berichten interne und externe Experten sowie Lieferanten von HUGO BOSS über ihre Aktivitäten im Bereich Nachhaltigkeit und beantworteten Fragen der Teilnehmer.

  • Lokales Engagement für die Gesellschaft

    Für HUGO BOSS gehört es selbstverständlich dazu, an jenen Orten eigene Beiträge zu den lokalen Gemeinschaften zu leisten, an denen die Firma mit Niederlassungen vertreten ist. So unterstützte HUGO BOSS 2018 beispielsweise die gemeinnützigen Einrichtungen „Wohnen für Menschen mit Behinderungen“, und die „Diakonie Sozialstation Metzingen e. V.“ am Standort in Metzingen.

  • Supplier Days für strategische Lieferanten

    Mit den regelmäßig stattfindenden HUGO BOSS Supplier Days hat das Unternehmen eine Veranstaltungsform für strategische Lieferanten etabliert. Hier informiert HUGO BOSS über wichtige Ziele und Maßnahmen, interne und externe Sprecher stellen wichtige Themen vor und die teilweise langjährige Partnerschaft wird durch einen offenen und vertrauensvollen Austausch über aktuelle Herausforderungen gestärkt.

    In den vergangenen Jahren hat HUGO BOSS teilnehmenden Lieferanten die Inhalte des Governance Modells vermittelt. Dieses stellt ein Rahmenwerk für Lieferanten hinsichtlich der eigenen Verantwortung in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte in ihrer Lieferkette dar und bietet die Grundlage für die Schaffung von mehr Transparenz. Im Jahr 2020 wurde dieses Governance Modell erfolgreich bei allen strategischen Fertigwarenlieferanten von HUGO BOSS eingeführt.

    Das Konzept findet Anklang – deshalb veranstaltete HUGO BOSS Anfang 2018 auch am Standort Ticino (Schweiz) zum ersten Mal ein solches Event.

  • Operational Excellence Days für Unternehmen in Izmir

    Am Produktionsstandort in Izmir (Türkei) findet seit 2005 einmal im Jahr der „Operational Excellence Day“ (kurz: OPEX Day) statt. HUGO BOSS bietet Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, NGOs und Bildungsvertretern damit eine Plattform für offenen Austausch zu Businesstrends sowie Trends im Bereich Innovation und Nachhaltigkeit. Die Veranstaltung fand zuletzt im Jahr 2019 statt. Die letzten OPEX Days standen unter dem Motto SIMPLIFY THE COMPLEX und brachten knapp 400 Personen aus verschiedenen Stakeholdergruppen zusammen.

  • HUGO BOSS Supplier Council

    Im Rahmen des Supplier Council bietet HUGO BOSS ausgewählten Lieferanten eine strukturierte Austauschplattform unter Leitung des COO. Ziel ist es, die Herausforderungen und Bedürfnisse der Lieferanten noch besser zu verstehen und durch gemeinsames Lernen Verbesserungen für beide Seiten zu erreichen. Aktuell zählen zehn Partner aus acht verschiedenen Regionen zu den Teilnehmern.

Internationaler Stakeholder-Dialog

HUGO BOSS lädt seit 2016 jährlich zum HUGO BOSS Stakeholder Dialog ein. Relevante Interessengruppen und Organisationen haben dabei die Möglichkeit, ihren Blick auf die Nachhaltigkeitsarbeit des Unternehmens darzulegen und mit den Verantwortlichen von HUGO BOSS direkt zu diskutieren.

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