Lieferanten

HUGO BOSS fertigt weltweit
Etwa 20 % der gesamten Produkte von HUGO BOSS werden in eigenen Werken in Deutschland, Polen, der Türkei, Italien und der Schweiz hergestellt. 80 % der Fertigwaren und ein Großteil der veredelten Rohware stammen von Lieferanten aus der ganzen Welt. Insbesondere mit seinen strategischen Lieferanten arbeitet das Unternehmen seit langem zusammen.

Unsere Lieferanten

Die Werke von HUGO BOSS befinden sich inIzmir (Türkei), Metzingen (Deutschland), Radom (Polen), Morrovalle (Italien) und Coldrerio (Schweiz). Hier wird ein großer Teil des Produktangebots im Herren- und Damensegment hergestellt. In den eigenen Betrieben entsteht viel Wissen, beispielsweise zu Produktionstechnologien. Dieses Wissen an seine Partner und Lieferanten weiterzugeben ist wichtiger Bestandteil der Beschaffungsstrategie von HUGO BOSS.

Mit 83% wird ein Großteil der Produkte von unabhängigen Lieferanten in Lohnfertigung hergestellt oder als Handelsware bezogen. Deshalb ist es besonders wichtig, diese Partnerschaften sorgfältig auszuwählen. Hohe Qualität der Arbeit, gegenseitiges Vertrauen und Transparenz sind die Voraussetzung für die langfristigen strategischen Beziehungen, die HUGO BOSS anstrebt. Diese vertrauensvollen Partnerschaften ermöglichen es uns auch, unsere Fertigwarenlieferanten sowie Stoff- und Zutatenlieferanten mit den dazugehörigen Produktionsstätten offenzulegen. Unsere Lieferantenkarte umfasst die Produktionsstätten von Fertigwarenlieferanten sowie Stoff- und Zutatenlieferanten, mit welchen HUGO BOSS plant, die Partnerschaft fortzuführen (inklusive eigene Produktionsstätten). Diese Karte wird regelmäßig aktualisiert (Neuester Stand: April 2022). Auf Grund dieser regelmäßigen Aktualisierung der Karte, weicht die hier ausgewiesene Anzahl der Lieferanten von der Zahl im Nachhaltigkeitsbericht ab. Die Gesamtkosten unserer Beschaffungsaktivitäten (gemessen am Materialaufwand) beliefen sich im Jahr 2021 auf 932 Mio. Euro. Zusätzlich zu unserer eigenen Lieferantenkarte stellen wir unsere Daten der gemeinnützigen Organisation Open Apparel Registry (OAR) zur Verfügung. Sie hat eine umfassende Datenbank mit weltweiten Textil- und Bekleidungsfabriken veröffentlicht. Die interaktive OAR Weltkarte kann nach Ländern, einzelnen Fabriken oder auch Marken, gefiltert werden. Als eines der ersten Unternehmen, das Lieferantendaten hochgeladen hat, unterstützt HUGO BOSS OAR aktiv.

*>99% des Beschaffungsvolumens von direkten Stoff- und Zutatenlieferanten sind abgedeckt. Sobald die verbleibenden Lieferanten ihre Zustimmung zur Veröffentlichung gegeben haben, werden sie mit aufgenommen.

 

Anzahl Lieferanten
Produktkategorie

Lieferantenliste

Regionale Verteilung des Beschaffungs- und Produktionsvolumens

Anteil in %

2
Amerika (2020: 1)
49
Europa (2020: 54) Inklusive Naher Osten/Afrika
49
Asien (2020: 44)
Stand
2021

Zusammenarbeit

Mit seinen strategischen Partnern arbeitet HUGO BOSS durchschnittlich bereits elf Jahre zusammen. Nur auf der Grundlage einer langfristigen, partnerschaftlichen Kooperation lassen sich gemeinsam Antworten auf soziale und ökologische Fragen finden.

Verifizierung neuer Partner

Neue Partner durchlaufen einen standardisierten, mehrstufigen Prozess, bevor sie in das HUGO BOSS Lieferantenportfolio aufgenommen werden können: 

1. Fragenkataloge
Potenzielle Lieferanten müssen allgemeine Informationen über ihre Geschäftstätigkeit, ihren Umgang mit Sozial- und Umweltthemen, die Einhaltung grundlegender Compliance-Regeln und Zoll-Bestimmungen offenlegen.

2. Verträge
Im zweiten Schritt müssen potenzielle Partner Verträgen über die allgemeinen Einkaufs- und Produktionsbedingungen zustimmen. Dazu gehört unter anderem auch eine Selbstverpflichtung zur Einhaltung des HUGO BOSS Lieferantenverhaltenskodex , der Restricted Substances List (RSL) sowie der Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) der Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC). Erforderlich ist auch der erfolgreiche Abschluss eines Onlinetrainings zu den Themen soziale Verantwortung und Umwelt – inklusive Chemikalienmanagement.

3. Verifizierung
Alle Lieferanten müssen vor Aufnahme einer aktiven Geschäftsbeziehung gültige Zertifikate zur Prüfung vorlegen oder, falls diese Belege nicht ausreichen, eine Selbstauskunft ausfüllen. Je nach Länderrisiko erfolgt zwischen einem und zwölf Monaten später ein Audit. Die Einhaltung der von HUGO BOSS vorgegebenen Sozialstandards bei Stoff- und Zutatenlieferanten überprüft das Unternehmen insbesondere mithilfe von SAQs vor Beginn der Zusammenarbeit. Mehr zu unserem Sozialaudit-Prozess erfahren Sie hier

Zusammenarbeit mit bestehenden Partnern

Nach der Aufnahme ins Portfolio arbeitet HUGO BOSS eng mit seinen Lieferanten zusammen. HUGO BOSS führt Trainings bei allen Lieferanten zu Sozialstandards, umweltverträglichen Verhaltenund Chemikalienmanagement durch, um sie bei der Umsetzung der hohen Standards zu unterstützen. Sollte in einem Sozialaudit offensichtlich werden, dass ein Partner die vereinbarten Standards nicht einhält, so entwickelt HUGO BOSS gemeinsam mit dem betroffenen Lieferanten einen sogenannten Corrective Action Plan (CAP). Dieser enthält Maßnahmen, die Mängel zu korrigieren. Weitere Informationen dazu finden sie in unserem Lieferanten-Factsheet.

HUGO BOSS legt zudem Wert auf einen kontinuierlichen Austausch beispielsweise durch Veranstaltungen wie den Supplier Days, die HUGO BOSS jährlich an verschiedenen Standorten durchführt. Ziel der Supplier Days ist es, die Partner über relevante Zielsetzungen und Maßnahmen von HUGO BOSS zu informieren, gemeinsame Entwicklungen in der Lieferkette voranzutreiben und die Partnerschaft durch Austausch zu stärken. Darüber hinaus teilen externe Sprecher ihre Expertise zu relevanten aktuellen Themen wie beispielsweise Digitalisierung, um die Teilnehmer zur eigenen Weiterentwicklung anzuregen. Einsichten aus diesem Austausch gehen direkt in die Nachhaltigkeitsstrategie ein.

Eine Plattform zum Austausch bietet außerdem das Supplier Council. Dabei handelt es sich um eine ausgewählte Gruppe an Lieferanten, die sich zu bestimmten Ideen austauschen. Sie treffen sich unter der Leitung des COO von HUGO BOSS und diskutieren Chancen und Herausforderungen gemeinsam. Ziel ist es, die Bedarfe der Lieferanten noch besser zu verstehen und zukünftige Entwicklungen gemeinsam voranzutreiben.

Downloads

Weitere Informationen

Soziale Aspekte der Lieferkette

Gute soziale Bedingungen in der eigenen Lieferkette sicherzustellen, ist HUGO BOSS ein großes Anliegen. Alle Lieferanten verpflichten sich daher zur Einhaltung der HUGO BOSS Sozialstandards.

Umweltaspekte der Lieferkette

Umweltschutz ist für HUGO BOSS in allen Schritten der Produktions- und Lieferkette von zentraler Bedeutung. Deshalb arbeiten wir mit unseren Partnern gemeinsam an diesem Thema.

Förderung von Chancengleichheit

Mit einem hohen Frauenanteil in der Gesamtbelegschaft möchten wir einen Teil unseres gesellschaftlichen Engagements insbesondere auf Frauen konzentrieren. Ziel ist es, Frauen aus- und weiterzubilden und sie auf ihrem dem Weg zum persönlichen Erfolg zu begleiten.