HUGO BOSS
NACHHALTIGKEITS
STRATEGIE

UNSERE 5 STRATEGISCHEN ECKPFEILER & ZIELE DIE WIR ANSTREBEN

80%
FÜR KREISLAUFWIRTSCHAFT ENTWICKELTE PRODUKTE* BIS 2030
*NACH DER HUGO BOSS MATERIALSTRATEGIE
>70%
DIGITALISIERUNG VON DESIGN BIS VERKAUF BIS 2030*
*DURCHSCHNITT VON DIGITALISIERUNG IN DESIGN-, ENTWICKLUNGS- UND VERKAUFSPROZESSEN
100%
DER WICHTIGSTEN NATÜRLICHEN MATERIALIEN AUS BEVORZUGTEN QUELLEN* BIS 2030
*NACH DER HUGO BOSS MATERIALSTRATEGIE
100%
POLYESTER & POLYAMID AUS BEVORZUGTEN QUELLEN* BIS 2030
*NACH DER HUGO BOSS MATERIALSTRATEGIE
-50%
CO2 EMISSIONEN BIS 2030 (IM VERGLEICH ZU 2024)

Einblick in unsere strategischen Eckpfeiler

  • 1. KREISLAUFWIRTSCHAFT FÖRDERN

    Unser Anspruch: 80% für Kreislaufwirtschaft entwickelte Produkte* bis 2030

    • Unsere für die Kreislaufwirtschaft konzipierten Produkte müssen drei Kriterien erfüllen:
      1. Hergestellt aus erneuerbaren Rohstoffen oder aus Textil-zu-Textil-recycelten Materialien.
      2. Hergestellt, um weiter verarbeitet zu werden: Das Produkt ist so gestaltet, dass es leichter recycelt werden kann.
      3. Hergestellt, um länger zu halten: Das Produkt ist auf Langlebigkeit ausgerichtet.
    • Wir bieten verschiedene zirkuläre Services an - darunter eine Resale-Kollaboration mit Sellpy in 6 europäischen Ländern, bei dem kostenlose Trade-in-Kits zur Verfügung gestellt werden.
      Wir bieten außerdem Reparaturleistungen, die grundsätzlich in allen HUGO BOSS Stores verfügbar sind und für Mitglieder des HUGO BOSS Loyalty-Programms kostenlos angeboten werden.
      Ergänzend unterstützen Online-Tutorials Kunden dabei, Kleidungsstücke selbst zu pflegen und zu reparieren.

    *Nach der HUGO BOSS Materialstrategie 

  • 2. DIGITALISIERUNG UND DATENANALYTIK VORANTREIBEN

    Unser Anspruch: >70% Digitaliserung von Design bis Verkauf bis 2030*

    • Digitale Entwicklung umfasst die Transformation physischer Entwicklungsschritte in digitale Prozesse - vom Produktdesign über digitale Prototypen bis hin zu interaktiven Produktpräsentationen basierend auf 3D-Simulationen und Animationen.
    • Durch die Verwendung von 3D-Simulationen zu Erstellung "digitaler Prototypen" konnten wir die Anzahl der Prototypen während der Produktentwicklung bereits deutlich verringern. Hier sehen wir großes Potenzial zur weiteren Reduktion.
    • Mit Datenanalytik wollen wir datengesteuerte Erkenntnisse gewinnen. Durch verlässliche Prognosen und das Erkennen von Trends streben wir an, unseren Einkauf zu optimieren. Eine entscheidende Rolle spielt hierbei unser Digital Campus.

    *Durchschnitt von Digitalisierung in Design-, Entwicklungs- und Verkaufs- Prozessen 

  • 3. BESSERE NATÜRLICHE MATERIALIEN NUTZEN

    Unser Anspruch: 100% der wichtigsten natürlichen Materialien aus bevorzugten Quellen* bis 2030

    • Bis 2030 wollen wir unsere wichtigsten natürlichen Materialien (z. B. Baumwolle und Wolle) aus regenerativer Landwirtschaft, aus textile-to-textile Recycling oder aus Quelle, die nach weiteren anerkannten Standards produzieren, beziehen.
    • Regenerative Landwirtschaft ist ein Ansatz zur Erzeugung von Rohstoffen, welcher darauf abzielt, die Bodengesundheit, die Kohlenstoffbindung und die biologische Vielfalt zu fördern. 
      Für Baumwolle und Wolle sind Materialien aus regenerativer Landwirtschaft unsere erste Wahl. 
    • Beim Textil-zu-Textil-Recycling verwenden wir ausschließlich recycelte textile Abfälle aus Vorverbraucher- oder Nachverbraucherquellen.
    • Zusätzlich setzen wir auf anerkannte Standards wie dem Responsible Wool Standard oder den Global Organic Textile Standard. 

    *Nach der HUGO BOSS Material Strategie

  • 4. BESSERES POLYESTER & POLYAMID EINSETZTEN

    Unser Anspruch: 100% Polyester & Polyamid aus bevorzugten Quellen* bis 2030

    • Wir konzentrieren uns darauf, Polyester und Polyamid aus bevorzugten Quellen zu beziehen, wie textile-zu-textile recyceltes Polyester und Polyamid.
    • Darüber hinaus setzen wir kontinuierlich daran an, den Gesamtverbrauch von Polyester und Polyamid zu reduzieren, indem wir alternative Materialien einsetzen wie beispielsweise AeoniQ. Wir sind zudem kontinuierlich auf der Suche nach weiteren innovativen Alternativen. 

    *Nach der HUGO BOSS Material Strategie 

  • 5. KLIMAAUSWIRKUNGEN REDUZIEREN

    Unser Anspruch: -50% CO2 Emissionen bis 2030 (im Vergleich zu 2024)

    Die CO2-Emissionen, die wir reduzieren wollen, umfassen alle Emissionen entlang unserer Wertschöpfungskette (Scope 1-3): Vom eigenen Energieverbrauch über den Transport und die Herstellung bis hin zum Anbau von Rohstoffen.

    • Regenerative Landwirtschaft hat das Potenzial, die CO2-Emissionen, die beim Anbau unserer Rohstoffe wie Baumwolle entstehen, zu reduzieren.
    • In der Lieferkette konzentrieren wir uns darauf, unsere Lieferanten dabei zu unterstützen, Energie einzusparen und auf erneuerbare Energien umzusteigen.
    • In der Logistik konzentrieren wir uns auf die Reduzierung von Luftfracht. 
    • Bei unseren eigenen Gebäuden legen wir Wert auf die Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen, Erzeugung von regenerativem Strom aus eigenen Photovoltaik-Anlagen und Bezug von Strom aus erneuerbaren Energiequellen.

BASIS UNSERES NACHHALTIGKEITSENGAGEMENTS

Naturkapitalbewertung

In welchem Ausmaß wirken sich unsere einzelnen Unternehmensaktivitäten auf die Umwelt aus? Dies haben wir im Rahmen unserer Naturkapitalbewertung analysiert. Sie identifiziert die Hotspots in unserer Wertschöpfungskette, die erhebliche Umweltauswirkungen verursachen. Dadurch sind wir in der Lage, gezielte Maßnahmen zu entwickeln, um diese Auswirkungen zu reduzieren.

Wesentlichkeitsanalyse

Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse bewerten wir jene Nachhaltigkeitsthemen entlang unserer Wertschöpfungskette, die für HUGO BOSS und seine Stakeholder von besonderer Bedeutung sind. Dabei berücksichtigen wir sowohl die Erkenntnisse aus der Naturkapitalbewertung als auch die Perspektiven unserer Stakeholder. Die Ergebnisse bilden die Grundlage unserer Nachhaltigkeitsstrategie.

Kollaboration und Dialog

Unsere Ziele können wir nur gemeinsam erreichen. Deshalb arbeiten wir eng mit Stakeholdern wie Mitarbeitenden und Dienstleistern zusammen, damit sie uns auf unserem Weg zu mehr Nachhaltigkeit begleiten können. Die Erkenntnisse aus dieser Zusammenarbeit und dem Dialog fließen direkt in unsere Strategie ein.

Wir managen Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Globale Partner, Lieferanten und Kunden auf der ganzen Welt, Materialien und Produkte, die zwischen ihnen hin- und herbewegt werden: Die Wertschöpfungskette von HUGO BOSS ist komplex. Unsere Materialitätsanalyse, die Naturkapitalbewertung sowie der kontinuierliche Dialog mit verschiedenen Stakeholdern helfen uns dabei, unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten zu priorisieren.

  • Rohmaterialien

    Die Grundlage all unserer Produkte bilden Rohmaterialien wie Baumwolle, Wolle oder Leder. Daher beginnt die Wertschöpfungskette mit der Beschaffung von Materialien. Unser Fokus liegt auf Materialien aus bevorzugten Quellen, wie beispielsweise Baumwolle aus regenerativer Landwirtschaft oder Wolle nach dem Responsible Wool Standard.

  • Garn- und Stoffproduktion

    Während der Garn- und Stoffproduktion werden die Rohstoffe zu Textilien verarbeitet, aus denen später die fertigen Produkte entstehen. Maßnahmen in diesem Bereich umfassen unter anderem das Chemikalienmanagement sowie die Reduzierung des Energieverbrauchs.

  • Konfektion

    Im Bekleidungsherstellungsbetrieb nehmen die Designs der Kollektionen Gestalt an. Textilien werden zugeschnitten und genäht, Prototypen sowie Serienprodukte gefertigt. Wir sind bestrebt, Abfälle während des Zuschnitt- und Nähprozesses zu minimieren, hochwertige Produkte zu liefern und hohe Standards im Arbeits- und Gesundheitsschutz sicherzustellen.

  • Administration

    Um einen reibungslosen Ablauf aller Prozesse zu gewährleisten, steuert und überwacht die Administration alle Schritte – von Rohmaterialbeschaffung bis zum Versand der Produkte. Hier arbeiten wir beispielsweise daran, unseren Strom an den eigenen Standorten aus erneuerbaren Quellen zu beziehen.

  • Verkauf

    In eigenen Einzelhandelsgeschäften oder über Partner findet schließlich der Verkauf der fertigen Produkte statt.

  • Verpackung & Logistik

    Entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette kommen unterschiedliche Arten von Verpackungen zum Einsatz, und im Rahmen des Logistikprozess werden verschiedene Transportmittel genutzt. Wir arbeiten daran, Transportwege zu optimieren, Luftfracht zu vermeiden und beispielsweise Verpackungspapier aus FSC-zertifizierten Quellen zu verwenden.

NACHHALTIGKEITSAKTIVITÄTEN IM DETAIL

PRODUCT

Unsere Produkte stehen im Mittelpunkt unseres Handelns – sie verkörpern unser Know-how und unsere Vision. Daher berücksichtigen wir Nachhaltigkeitsaspekte entlang des gesamten Produktlebenszyklus, von der Designphase und Materialauswahl über die Produktion bis hin zur Nutzung. Erfahren Sie mehr über unsere Maßnahmen.

PEOPLE

Mitarbeitende und Beschäftigte, Dienstleister und Lieferanten, die Gemeinschaften an unseren Produktionsstandorten und nicht zuletzt unsere Kundinnen und Kunden: Menschen auf der ganzen Welt machen HUGO BOSS zu dem, was das Unternehmen heute ist. Daher tragen wir ihnen gegenüber eine soziale Verantwortung. Erfahren Sie mehr über unsere Maßnahmen in diesem Bereich.

PLANET

Wir sind uns bewusst, dass die Modeindustrie Auswirkungen auf unseren Planeten hat. Deshalb haben wir uns unter anderem klare Ziele gesetzt, beispielsweise zur Reduzierung unserer CO₂-Emissionen und im Bereich des Chemikalienmanagements. Erfahren Sie mehr über die Maßnahmen und Projekte, mit denen wir auf diese Ziele hinarbeiten.

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