Handlungsfelder & Ziele

Hier entsteht die Strategie, nach der HUGO BOSS seine Nachhaltigkeitsaktivitäten ausrichtet. Gemeinsam mit seinen Stakeholdern analysiert und entscheidet HUGO BOSS über die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen und entwirft Maßnahmen, um der eigenen Verantwortung mit jedem Jahr gerechter zu werden. Da das Handlungsfeld WE den übergeordneten strategischen Rahmen bildet, setzt sich HUGO BOSS hier keine konkreten Nachhaltigkeitsziele. Die Ziele des Unternehmens finden sich in den einzelnen Handlungsfeldern wieder.

HUGO BOSS engagiert sich für die Einführung und Weiterentwicklung umwelt- und klimafreundlicher Prozesse und ergreift entsprechende Maßnahmen zur Verbesserung des ökologischen Fußabdrucks seiner firmeneigenen Standorte, Produktionsstätten und Geschäfte sowie der gesamten Logistikkette. Ein schonender Umgang mit natürlichen Ressourcen ist in diesem Zusammenhang ebenso wesentlich wie die Vermeidung und das Recycling von Abfällen oder die Reduktion der CO₂-Emissionen.

Ziele im Bereich Umwelt 

• Reduzierung der CO₂-Emissionen (Scope 1+2) um mindestens 51 % (bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2018)
• Reduzierung der CO₂-Emissionen (Scope 3) um 30 % (bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2018)
• Reduzierung des Energieverbrauchs (direkt und indirekt) im Verhältnis zur Fläche (m²) um 20 % (bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2018)
• Reduzierung des Wasserverbrauchs im Verhältnis zum Konzernumsatz um 40 % (bis 2025 im Vergleich zum Basisjahr 2016)
• Reduzierung des Abfallaufkommens (Haushaltsabfälle) pro Mitarbeiter um 10 % (bis 2025 im Vergleich zum Basisjahr 2018)

HUGO BOSS übernimmt Verantwortung für das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und fördert eine Unternehmenskultur der gegenseitigen Wertschätzung und des Respekts. Das Unternehmen setzt sich für Chancengleichheit ein, hilft, Privat- und Berufsleben miteinander zu vereinbaren, bietet sehr gute Entwicklungsmöglichkeiten und sorgt für sichere, gesundheitlich unbedenkliche Arbeitsplätze. Ziel von HUGO BOSS ist es, seine Beschäftigten täglich aufs Neue zu inspirieren, durch anspruchsvolle und abwechslungsreiche Aufgaben zu motivieren und an sich zu binden.

Ziele im Bereich Mitarbeiter (Auswahl)

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit auf 75 % bei der GPTW®-Umfrage (bis 2025)
• Frauenanteil von mindestens 40% in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands (Top-Management) (bis 2025)
• Frauenanteil von mindestens 50% in der zweiten Führungsebene unterhalb des Vorstands (Mittleres Management) (bis 2025)
• Reduzierung der arbeitnehmerbedingten Fluktuation (Austritte) auf unter 8 % im Corporate Bereich und unter 30 % im Retail-Bereich (bis 2025)

Neben der Fertigung an den eigenen HUGO BOSS Produktionsstandorten bezieht das Unternehmen Fertigwaren sowie Stoffe und Zutaten von zahlreichen Lieferanten weltweit. HUGO BOSS übernimmt als deren Auftraggeber eine Mitverantwortung für das Wohl ihrer Beschäftigten und den Schutz der Umwelt in den Produktionsländern. Grundlage der Zusammenarbeit bilden daher die Achtung der Menschenrechte und die Einhaltung international anerkannter Umwelt- und Sozialstandards, die in regelmäßigen Audits überprüft werden.

Ziele im Bereich Partner (Auswahl)

• Alle Fertigwarenlieferanten verfügen über ein angemessenes Kontrollsystem für ihre Lieferkette (bis 2025)
• Bezug von allen Waren von Fertigwarenlieferanten (inklusive eigene Produktionsstätten), die in Sozialaudits das Ergebnis zufriedenstellend oder besser erreichen (bis 2025)
• Alle Lieferanten von Stoffen und Zutaten mit einer direkten Vertragsbeziehung mit HUGO BOSS sind in das HUGO BOSS Social-Compliance-Programm integriert (bis 2025)
• Alle Lieferanten mit großen Umweltauswirkungen halten nationale Umweltgesetzgebungen ein tragen zur Umsetzung der Standards des Bündnisses Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) bei und unterstützen die Fashion Industry Charter for Climate Action (bis 2025)
• Alle Lieferanten mit Nassprozessen produzieren in Konformität mit den Vorgaben der ZDHC Manufacturing Restricted Substances List (bis 2030)

Es ist der Anspruch von HUGO BOSS, Kollektionen zu entwickeln, die nicht nur die hohen Kundenansprüche an Design, Qualität, Langlebigkeit und Innovation erfüllen, sondern auch in sozialer, gesundheitlicher und ökologischer Hinsicht unbedenklich sind. Eine möglichst ressourcenschonende Herstellung, der verantwortungsvolle Umgang mit Chemikalien in der Produktion sowie Tierwohl und Artenschutz haben bei HUGO BOSS daher hohe Priorität.  

Ziele im Bereich Produkte (Auswahl)

• Mindestens 30% des gesamten Produktangebots besteht aus RESPONSIBLE Styles (bis 2025)
• Verwendung von 100 % nachhaltig bezogener Baumwolle gemäß den Kriterien des „HUGO BOSS Baumwollleitfadens“ (bis 2025)
• 100 % des verwendeten Leders stammt aus Gerbereien, die von der LWG oder nach einem ähnlichen Standard zertifiziert sind (bis 2025)
• Verwendung von mindestens 50 % recycelten synthetischen Fasern (bis 2025)
• 100 % der Plastikverpackungen besteht aus recyceltem oder anderem nachhaltig bezogenem Material (bis 2025)
• 100 % des Verpackungspapiers stammt aus nachhaltig bewirtschafteter Forstwirtschaft und/ oder ist aus recyceltem Material (bis 2025)

Als Unternehmen für das gesellschaftliche Wohl einzustehen, ist fester Bestandteil der unternehmerischen Verantwortung von HUGO BOSS. Mit seiner Corporate-Citizenship-Strategie setzt HUGO BOSS hierbei auch auf seine Vorbildrolle als ein weltweit führendes Modeunternehmen. Die Unterstützung und Förderung von Bildungschancen bereits im jungen Alter, aber auch das Engagement für Weiterbildungsmöglichkeiten stehen dabei im Fokus.

Ziele im Bereich Gesellschaft

• Erreichen von 2.100 Frauen aus einem schwachen wirtschaftlichen Hintergrund mit einem Training im Rahmen des Projekts "Türen auf für Frauen" (bis 2025)
• Erreichen von 1.400 Schülern und Studenten durch die HUGO BOSS Education Association (bis 2025)
• Unterstützung von 150.000 Menschen in schwierigen Lebensumständen durch eine Spende von HUGO BOSS Produkten  (bis 2025, im Vergleich zum Jahr 2020)
• Erreichen von 75 benachteiligten Kindern mit dem Projekt Essen & Kunst in Kooperation mit der Kunstschule Filderstadt (bis 2025, Projektstart 2015)