Einbindung, Förderung & Diversity
Unsere Mitarbeitenden machen uns stark
Einbindung von Mitarbeitenden
HUGO BOSS möchte einen konstruktiven Dialog schaffen und setzt auf eine Unternehmenskultur, die den aktiven Einbezug seiner Mitarbeitenden fördert. Ziel ist es, sie zu inspirieren, bestmöglich zu unterstützen und zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen.
Dazu ergreift HUGO BOSS verschiedene Kommunikations- und Transparenzmaßnahmen, die den Austausch zwischen den Mitarbeitenden fördern und sie befähigen, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen. Ein Beispiel dafür sind Trainingsprogramme zur Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Hinblick auf agile Arbeitsmethoden und -haltungen, Selbstreflexion und Feedbackkultur.
Als wichtiges Instrument der Mitarbeitereinbindung führt HUGO BOSS außerdem global regelmäßige Zufriedenheitsumfragen durch. Die Ergebnisse liefern Hinweise auf die Bedürfnisse und sind Ansporn, auf diese noch stärker einzugehen.
Mit verschiedenen Benefits an unseren Standorten würdigen wir das Engagement unserer Mitarbeitenden und sorgen für ein produktives Arbeitsumfeld – sei es durch vielfältige Sportangebote, Gesundheitsförderung oder Ernährung. Erfahren Sie hier, welche Benefits wir an welchen Standorten bieten.
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
HUGO BOSS bietet seinen Mitarbeitenden ein vielfältiges Angebot zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Unter anderem fördert der Konzern flexible Arbeitszeitmodelle. Um die Koordinierung des Familienlebens zu vereinfachen engagiert sich das Unternehmen im Rahmen der deutschlandweiten Kooperation Erfolgsfaktor Familie und bietet seiner Belegschaft eine umfassende Familienförderung an. Auch an internationalen Standorten fördert das Unternehmen die Familienfreundlichkeit. Mehr darüber erfahren Sie bei Arbeiten bei HUGO BOSS.
Threedom of Work
Mit dem mobilen Arbeitskonzept Threedom of Work setzt HUGO BOSS einen neuen Standard in der Modeindustrie: Das Konzept sieht drei Präsenztage von Dienstag bis Donnerstag vor, während die Mitarbeitenden an den anderen beiden Tagen in der Wahl ihres Arbeitsortes frei sind. Damit bietet HUGO BOSS noch mehr Individualität und Freiraum bei der Gestaltung des Arbeitsmodells und somit bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Mehr darüber erfahren Sie hier.
Flexible Arbeit in der Praxis
Diversity
Diversity ist bei HUGO BOSS als international agierendes Unternehmen ein selbstverständlicher Teil der Unternehmenskultur und gelebte Wirklichkeit. Allen Mitarbeitenden wird ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld und Chancengleichheit garantiert – unabhängig von Nationalität, Geschlecht, religiöser und politischer Gesinnung, sexueller Orientierung, Alter oder möglicher Behinderung. Mit einer Selbstverpflichtung gegen Diskriminierung und Belästigung möchten wir noch stärker dazu beitragen, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, um das persönliche Wachstum, die Würde und die Selbstachtung von HUGO BOSS sowie die seiner aktuellen und potenziellen Mitarbeitenden zu unterstützen.
HUGO BOSS unterstützt die Charta der Vielfalt
Bereits 2008 trat HUGO BOSS der Charta der Vielfalt bei. Die Initiative fördert die Vielfalt in Unternehmen und Institutionen und setzt sich für die Anerkennung und Wertschätzung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein.
Durch Internationalität zum Erfolg
Wir sind davon überzeugt, dass eine vielfältige Belegschaft maßgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt. Dazu gehört auch die internationale und kulturelle Vielfalt von Mitarbeitern aus der ganzen Welt. Bei HUGO BOSS arbeiten Mitarbeitende aus knapp 120 Nationalitäten zusammen – eine große Vielfalt, die wir sehr schätzen. In der Vergangenheit hat sich gezeigt, dass heterogene und inklusive Teams bei komplexen Sachverhalten bessere und kreativere Problemlösungen erzielen. HUGO BOSS fördert deshalb gezielt die Vielfalt der Mitarbeiter. Eine detaillierte Übersicht aller Nationalitäten und deren Anteil an der Gesamtbelegschaft sowie am Management finden Sie hier.
Gleichberechtigung: Ein zentrales Anliegen
Zum Thema Diversity gehört auch die Gleichberechtigung der Geschlechter. Dazu bekennen wir uns unter anderem mit der Unterzeichnung der Women’s Empowerment Principles. Die sieben Grundsätze tragen zur Stärkung von Frauen in Unternehmen bei. Frauen bilden mit einem Anteil von 60 % die Mehrheit der Belegschaft im HUGO BOSS Konzern. Im Management, das heißt in allen vier Führungsebenen, waren Ende 2021 50 % der Stellen durch Frauen besetzt (2020: 50%).
Aus- und Weiterbildung
Die systematische Aus- und Weiterbildung von Talenten ist ein wichtiger Pfeiler des Human Resources Bereichs bei HUGO BOSS. Das Unternehmen bietet in Zusammenarbeit mit regionalen, nationalen und internationalen Hochschulen und Ausbildungsstätten ein breites Angebot an gewerblich-technischen und kaufmännischen Ausbildungsberufen und Dualen Studiengängen an.
Um Nachwuchskräfte außerhalb des Unternehmens frühzeitig zu identifizieren und zu gewinnen, ergreift HUGO BOSS an seinen Standorten unterschiedliche Maßnahmen und arbeitet mit externen Partnern zusammen. Ein Beispiel ist das HUGO BOSS Ticino Botschafterprogramm an unserem Schweizer Standort, bei dem sich Mitarbeitende für den Ausbau und die Festigung von Kooperationen mit Universitäten engagieren.
Eine systematische Personalweiterbildung und -entwicklung unterstützt die Mitarbeiter dabei, ihr Wissen kontinuierlich zu erweitern und ihre Fähigkeiten auszubauen. HUGO BOSS hat das bereits bestehende umfangreiche Angebot zur individuellen Weiterentwicklung durch ein Employee Development Programm erweitert. Zukünftige Fachkräfte und Teamleiter durchlaufen diesen spezifischen Entwicklungsplan. Individuelle Entwicklungsprogramme für Führungskräfte mit speziellen Trainingsangeboten bietet HUGO BOSS an seinem Stammsitz wie auch bei seinen Tochtergesellschaften an. Hierzu dient das Excellence Programm, das beispielsweise für Mitarbeiter in der IT, im Einkauf oder im Projektmanagement fachspezifische Trainingsinhalte zur Verfügung stellt. So gelingt es dem Unternehmen, nicht nur als attraktiver Arbeitgeber externe Bewerber anzusprechen, sondern auch offene Stellen durch interne Kandidaten zu besetzen. Im Jahr 2021 wurden 59% (2020 80%) unserer Stellen intern besetzt.
Mit unternehmensweiten Veranstaltungen wie den Gesundheits- oder Nachhaltigkeitstagen laden wir unsere Mitarbeitenden außerdem dazu ein, weit über Ihren Fachbereich hinauszublicken.
