Soziale Aspekte der Lieferkette

Der HUGO BOSS Lieferantenverhaltenskodex ist die Basis der Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Gerade in Ländern, in denen die nationale Gesetzgebung den Schutz der Arbeiter nur unzureichend vorsieht, ist der Lieferantenverhaltenskodex ein wichtiges Rahmenwerk für die Partner. 

Er basiert auf international anerkannten Standards wie den Kernkonventionen der International Labour Organization (ILO) sowie auf der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen. Der Lieferantenverhaltenskodex verbietet unter anderem Kinder- und Zwangsarbeit und schreibt menschenwürdige Arbeitsbedingungen und angemessene Löhne vor. Ebenso sichert er den Anspruch auf Koalitionsfreiheit und Tarifverhandlungen zu. Darüber hinaus enthält er Bestimmungen über einzuhaltende Umweltstandards. Der Lieferantenverhaltenskodex wird in regelmäßigen Abständen auf Aktualität überprüft. Dabei wird auch das Feedback unterschiedlicher Stakeholder berücksichtigt.

Um Lieferanten bei der Umsetzung der spezifischen Anforderungen des Lieferantenverhaltenskodex insbesondere in Bezug auf Kinder- und Zwangsarbeit zu unterstützen, hat HUGO BOSS dazu 2018 eine gesonderte Richtlinie erarbeitet. Die sogenannte Child Labor Policy enthält unter anderem Vorgaben zu Prozessen, die Kinder- und Zwangsarbeit verhindern sollen, sowie darüber hinaus Erläuterungen zu konkreten Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, falls es zu einem Fall von Kinder- oder Zwangsarbeit kommt.

Regelmäßige Audits

Bereits bei der Auswahl neuer Partner wird überprüft, ob diese die von HUGO BOSS vorgegebenen Sozialstandards erfüllen. Nur wer den dreistufigen Auswahlprozess besteht, wird ins Lieferantenportfolio aufgenommen. Dieser beinhaltet bei den Fertigwarenlieferanten Audits oder Selbstauskünfte (SAQs) noch vor Aufnahme einer aktiven Geschäftsbeziehung. Diese Sozialaudits werden im Laufe der Zusammenarbeit regelmäßig wiederholt – in Teilen angekündigt oder sogar unangekündigt. Nach den Audits folgt ein ausführlicher Bericht. Detaillierte Informationen zu den Anforderungen und Trainings helfen den Lieferanten bei der Einhaltung der Standards.

Unterstützung bei der Verbesserung

Bei Verstößen gegen den Lieferantenverhaltenskodex werden gemeinsam mit den Lieferanten Maßnahmenpläne (sog. Corrective Action Plans) entwickelt, um die Missstände zu beheben. Ihre Umsetzung wird in definierten Auditzyklen überprüft und dokumentiert (weitere Informationen hierzu finden Sie in unserem Lieferanten-Factsheet). Sollte keine Verbesserung festgestellt werden, trennt HUGO BOSS sich in letzter Konsequenz von dem Geschäftspartner.

HUGO BOSS legt Wert auf Kooperationen mit Unternehmen und Organisationen, um durch gebündelte Expertise zusammen systematische Nachhaltigkeitsverbesserungen entlang der textilen Lieferkette zu erreichen. Im Nachfolgenden ist das Engagement von HUGO BOSS in Kooperationen zur Verbesserung von Arbeits- und Sozialstandards in der Lieferkette zusammengefasst.

Vor allem in schwierigen Situationen zeigt sich, wie wichtig partnerschaftliche, vertrauensvolle Beziehungen zu unseren Lieferanten sind. Wir übernehmen Verantwortung für unsere globale Wertschöpfungskette und streben dabei hohe Nachhaltigkeitsstandards an. Durch verantwortungsvolle und faire Einkaufspraktiken setzen wir uns für eine langfristig stabile Lieferkette ein. In diesem Sinne orientiert sich HUGO BOSS freiwillig und - wo möglich - an den vom Bündnis für nachhaltige Textilien entwickelten Leitsätzen für verantwortungsvolle Einkaufspraktiken während COVID-19. Im Fokus steht der kontinuierliche Dialog mit den Lieferanten zum Umgang mit Aufträgen und damit verbundenen Zahlungen, sowie zu Gesundheitsrisiken und der möglichen Ansteckungsgefahr in Produktionsstätten.

COVID-19 Statement

Die Achtung der Menschenrechte ist wichtiger und integraler Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsmanagements. HUGO BOSS toleriert keine Zwangsarbeit, keine Pflichtarbeit und keine Form der modernen Sklaverei und erwartet dieselbe Haltung auch von seinen Partnern. Zu den aktuellen Berichten über die Region Xinjiang haben wir unsere Haltung in dieser Stellungnahme zusammengefasst.

Stellungnahme zu Xinjiang

Unser Commitment

Der Vorstand von HUGO BOSS bekennt sich offiziell zum Einsatz für faire Vergütung in der Lieferkette. Bei HUGO BOSS verstehen wir eine faire Vergütung bei unseren Partnern weltweit nicht nur als Grundlage für eine langfristige und partnerschaftliche Zusammenarbeit, sondern auch als Voraussetzung für ein selbstständiges Leben der Arbeitnehmer. Hierzu zählt für uns auch die Zahlung existenzsichernder Löhne durch die Lieferanten an ihre Arbeitnehmer. Dies ist für HUGO BOSS bereits heute, aber auch in Zukunft ein wesentlicher Aspekt einer nachhaltigen Lieferkette. Deshalb wirken wir bei der Gestaltung branchenweiter Standards mit und arbeiten gemeinsam mit weiteren Akteuren an einer individuellen Vergütungsstrategie für die Arbeitnehmer unserer Lieferanten.

Wir sind der Überzeugung, dass alle Arbeitnehmer, in den eigenen Produktionsstätten aber auch bei unseren Lieferanten, das Recht darauf haben, für ihre erbrachte Arbeitsleistung eine regelmäßige und faire Entlohnung zu erhalten. Als Minimalanforderung darf dabei der national geltende gesetzliche Mindestlohn nicht unterschritten werden. Zudem haben alle Arbeitnehmer das Recht, Informationen zu individuellen Gehältern, zum Beispiel durch detaillierte Gehaltsabrechnungen, zu erhalten. Darüber hinaus erkennt HUGO BOSS das Recht auf Vereinigungsfreiheit, kollektive Tarifverhandlungen sowie Vergütungsgleichheit an und steht in seinem Wirkungskreis dafür ein, dass diese Rechte den Arbeitnehmern eingeräumt werden.

Die Arbeitsleistung für eine reguläre Wochenarbeitszeit, die durch die jeweiligen nationalen Bestimmungen und Vorgaben der Kernkonventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) definiert ist, soll vom Lieferanten ausreichend vergütet werden. Ziel ist es, den lokalen Arbeitnehmern und ihren Familien einen angemessenen Lebensstandard zu ermöglichen. Darunter versteht HUGO BOSS, dass die zur Verfügung stehenden monetären Mittel ausreichen, um den Grundbedarf an Nahrung, Wasser, Wohnen, Bildung, Gesundheitsfürsorge, Mobilität und Kleidung für alle Haushaltsmitglieder zu sichern. Daneben sollen Arbeitnehmer über ein frei verfügbares Einkommen verfügen, um Rücklagen für unerwartete Ereignisse bilden zu können.

Unser Ansatz

Uns ist bewusst, dass der in den Beschaffungsländern festgelegte gesetzliche Mindestlohn gegebenenfalls nicht ausreicht, um den Arbeitnehmern den obengenannten angemessenen Lebensstandard zu ermöglichen. Daher engagieren wir uns im Rahmen unserer Mitgliedschaften bei der Fair Labor Association (FLA) und im deutschen Bündnis für nachhaltige Textilien unter anderem auch für die Förderung von politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die eine systematische Verbesserung der Lohnsituation für Arbeitnehmer in bestimmten Ländern ermöglichen.

Darüber hinaus setzen wir uns kontinuierlich mit den konkreten Vergütungspraktiken unserer Lieferanten auseinander. Zu diesem Zweck erfassen wir insbesondere Lohndaten bei unseren Fertigwarenlieferanten und analysieren unter anderem eventuelle Lohnlücken. Dazu wenden wir das FLA Compensation Dashboard an. Über das Dashboard wird der Durchschnittslohn der Lieferanten mit anerkannten Referenzwerten für existenzsichernde Löhne verglichen, in dem wir uns insbesondere auf die von der Global Living Wage Coalition angegebenen Löhne beziehen. Falls diese für bestimmte Länder nicht zur Verfügung stehen, greifen wir beispielsweise auf die Referenzwerte wie Asia Floor Wage oder Europe Floor Wage zurück. Auf Basis der erfassten Lohnunterschiede können gezielte Projekte zur schrittweisen Verbesserung der Lohnsituation umgesetzt werden. Dies geschieht in Zusammenarbeit mit einer Vielzahl von Stakeholdern, wie nationalen und internationalen NGOs, zivilgesellschaftlichen Organisationen, Gewerkschaften oder dem lokalen Gesetzgeber.

Im Jahr 2021 erarbeiten wir eine konkrete Strategie zur stärkeren Förderung einer fairen Vergütung in der textilen Lieferkette. In einem ersten Schritt hat HUGO BOSS die Lohndaten seiner strategischen Fertigwarenlieferanten in Asien erhoben. Diese decken 72% des Volumens der von externen strategischen Partnern produzierten Fertigwaren ab. Wir priorisieren dabei die Analyse von volumenstarken Partnern und von Ländern, in denen ein hohes Risiko besteht, dass keine existenzsichernden Löhne an Arbeitnehmer ausgezahlt werden. In Zukunft werden schrittweise auch die Lohndaten von Lieferanten in anderen Regionen erhoben. Auch hier liegt der Fokus zunächst auf den strategischen Fertigwarenlieferanten von HUGO BOSS. Die Analyseergebnisse werden dann zu konkreten Pilotprojekten im Dialog und in Zusammenarbeit mit den relevanten Akteuren entlang der Lieferkette führen.

Wir werden über die Ergebnisse der Analysen zu Lohnunterschieden, zu geplanten Maßnahmen sowie über bereits erreichte Fortschritte von HUGO BOSS im Bereich existenzsichernder Löhne regelmäßig berichten.

HUGO BOSS lehnt alle Formen von Zwangsarbeit, alle Ausprägungen moderner Sklaverei und den modernen Menschenhandel ab. HUGO BOSS überprüft regelmäßig seine direkten Lieferanten und Partner, um sicherzustellen, dass diese im Einklang mit unserem Verhaltenskodex, unserem Lieferantenverhaltenskodex  und dem United Kingdom Modern Slavery Act of 2015 handeln. Mit der nachfolgenden Erklärung setzt HUGO BOSS ein deutliches Zeichen gegen alle Formen von Zwangsarbeit und moderner Sklaverei und kommt damit seiner Selbstverpflichtung als verantwortungsvolles und verlässliches Unternehmen nach.

Erklärung zum UK Modern Slavery Act

Mitarbeiter von HUGO BOSS, seine Partner und Lieferanten, aber auch Kunden des Unternehmens und andere Dritte haben die Möglichkeit, sich bei Fragen und Beschwerden zu den Sozialstandards, Arbeitsbedingungen oder Menschenrechten direkt an den HUGO BOSS Ombudsmann zu wenden. Dieser ist ebenso Ansprechpartner für Hinweise auf Wirtschaftsstraftaten, Kartellrechtsverletzungen sowie Verstößen gegen Compliance-Richtlinien. Er kann selbstverständlich auch anonym kontaktiert werden.